LOGRA TUS METAS

¿Tienes claro a donde quieres llegar?
Existen dos tipos de personas:
Los que se dejan llevar por el destino y los que deciden tomar las riendas de su destino.
Los primeros no tienen rumbo fijo y pasan sus días hasta donde quieren ir, ni de lo que desean conseguir y por el contrario están las personas que tienen claro su misión en esta vida y para alcanzar sus sueños establecen unas metas y objetivos y son esta clase de personas las que llegan lejos y alcanzaran sus deseos.

Si tenemos un destino claro simplemente tendremos que trazaremos un mapa para alcanzarlo, porque sin ese mapa simplemente iremos dando tumbos por la vida.
Imagina que eres un arquero, tu objetivo es dar en la diana, pero si no hubiera diana, cual sería tu objetivo entonces? Sin diana irías dando disparos ciegos que no te llevan a ningún destino.
Sabiendo hacía donde enfocar tu atención y energías podrás empezar a trabajar para llegar hasta conseguirlo.

Si tu deseo es tener libertad financiera pero todavía arrastrar otras cosas en mente eso no te deja enfocarte en lo realmente importante, es como cuando tienes varias ventanas abiertas en el ordenador eso hace que el trabajo importante se retrase y no avance.
¿Qué deberíamos hacer? Cerrar todo aquello que nonos deja enfocarnos en la meta grande.

Crea tu mapa para alcanzar tus sueños.
Identifica cuales son, escríbelos y luego piensa en lo que haces en tu día a día, ¿esas acciones te llevaran a conseguir tus sueños?
Crea metas diarias, pequeñas, por ejemplo: en el día de hoy voy hacer 3 llamadas y cuando lo hagas sientete feliz, ya que eso va creando una actitud mental. Una vez consigues esas pequeñas metas tu mente se verá capaz de buscar otras más grandes.

Si necesitas ayuda en conseguir tus sueños quizás esto pueda ayudarte.

Organízate para Avanzar en tu Día a Día

Lección de Productividad según Tim Ferris, autor de "La Semana Laboral de 4 Horas"

aquí tenéis 9 pautas a tener en cuenta con el fín de que vuestro día sea más productivo.

1.No contestes a las llamadas de números desconocidos.

Lo único que puedes conseguir contestando a ese tipo de llamadas es una interrupción indeseada y empezar a negociar en desventaja. Deja que estas llamadas vayan al buzón de voz y considera la posibilidad de utilizar un servicio de contestador donde podrás escuchar sus mensajes.

2. No mirar el email a 1a hora de la mañana ni a última hora de la noche.

Lo primero complica los planes que tenías y tus prioridades, y lo segundo te producirá insomnio. El correo electrónico puede esperar hasta las 10 de la mañana, después de que hayas terminado al menos una de las tarea importantes del día…

3.No aceptes reuniones que no tengan un orden del día claro o sin una hora de finalización.

Si se define claramente el resultado que se desea con un objetivo concreto y un orden del día a cumplir, ninguna reunión o llamada debería durar más de 30 minutos. Así podrás prepararte mejor y aprovechar mejor tu tiempo.

4. No dejes que la gente se vaya por las ramas.

Olvídate del “¿Qué tal estás?” cuando te llamen por teléfono. Suelta un “¿qué pasa?” o “estaba ocupado pero, ¿qué ocurre?” Muchas veces conseguir terminar algo depende de ir directo al grano.

5. No leas el correo cada dos por tres. Configura una respuesta automática y lee el correo 2 o 3 veces al día.

Desengánchate de ese dispensador de perdigones de cocaína que es el correo electrónico y céntrate en llevar a cabo las tareas más importantes en lugar de responder a emergencias imaginarias. Configura una respuesta automática y lee el correo dos o tres veces al día.

6.Reduce la comunicaión con la gente que te aporte pocos beneficios o quite mucho tiempo.

No hay un camino cierto hacia el éxito, pero el camino más seguro hacía el fracaso es intentar complacer a todo el mundo. Haz un análisis 80/20 de tus clientes basándote en dos diferenciales, ¿qué 20% produce el 80% de mis beneficios y qué 20% consume el 80% o más de mi tiempo? A los más pesados y menos productivos ponles en piloto automático diciendo que ha habido un cambio de política en la empresa. Envíales un correo electrónico puntualizando las nuevas reglas: número de llamadas tolerables, horas en las que lees el correo electrónico, pedidos mínimos, etc. Ofrécete a indicarles otro proveedor si no pueden cumplir la nueva política.

7.Prioriza: establece un orden de prioridades.

Si no priorizas, todo te parecerá urgente e importante. Si concretas cuál es la tarea más importante para cada día, pocas cosas te parecerán urgentes o importantes. A menudo, es sólo cuestión de permitir que algunas cosillas malas sucedan (devolver una llamada tarde y disculparte, pagar un recargo por entregar algo tarde, perder un cliente poco razonable, etc.) para conseguir hacer las cosas realmente importantes. La solución del agobio no es hacer equilibrios o hacer más sino definir las pocas cosas que cambiarán tu trabajo y tu vida de veras.

8.No lleves contigo el móvil a todas partes.

Te recomiendo que dejes el móvil una vez a la semana o en ocasiones cuando sales de casa por ejemplo si sales a cenar. ¿Qué podría suceder si devuelves una llamada una hora más tarde o a la mañana siguiente? Como le dijo uno de nuestros lectores a un enfadado compañero que trabajaba siete días por semana y que esperaba que los demás hicieran lo mismo: «No soy el presidente de los Estados Unidos. Nadie me necesita a las 8 de la tarde. Vale que no conseguiste localizarme pero, ¿sucedió algo malo?» ¿Qué contestó a eso? Nada.

9.Relacionate, el trabajo no lo es todo.

Tus compañeros de trabajo no deberían ser tus únicos amigos. Programa tu vida y defiéndela cómo harías con una reunión de negocios importante. Nunca te digas «lo acabaré el fin de semana». Repasa la Ley de Parkinson en La semana laboral de 4 horas y fuérzate a aprovechar tus horas de trabajo para no tirar por la borda tu productividad. Céntrate, haz las tareas más importantes y márchate. Mandar correos electrónicos no es forma de pasar el poco tiempo que tienes en este planeta.

Como Crear un Negocio de Éxito con 5 Pasos

Miles de personas desearían poder iniciar su propio negocio. Pero la gran mayoría no sabe siquiera como hacerlo y se lanza a la búsqueda de ideas, esperando la inspiración o simplemente acaban imitando lo que hacen otros.

Te presento los 5 Pasos a tener en cuenta según Agustín Arieu, Postgrado en Economía y Empresa en la Universidad Rovira i Virgili (España) y una Maestría en Dirección de Empresas del IAE Business School.

1. Comprometete con aquello que te entusiasma
El escritor Pablo Coelho escribió "Siempre que un hombre hace aquello que le entusiasma, es que está siguiendo su Leyenda". Si nos involucramos en un emprendimiento sobre el que tenemos intereses genuinos, allí también estará la intuición y la mirada interior que impulse nuestro proceso creativo. Los mayores éxitos de la humanidad están asociados a personas entusiasmadas, que disfrutaban del esfuerzo de sus acciones más allá de los resultados inmediatos que pudieran producir. Tal es el caso de Edison, Da Vinci, Jesús, San Martín, y muchos otros hombres y mujeres de la historia, pero también seguramente el de muchos de nuestros amigos y familiares, quizá nuestros abuelos, que forjaron un futuro para su familia sustentado en el entusiasmo y la dedicación.
Una persona no trabaja igual cuando hace algo que le gusta que cuando hace algo que le disgusta. Si busca generar un emprendimiento, debe saber que pasará tiempo con él, que ocupará sus pensamientos largas horas, que demandará dinero, renuncias, tiempos propios y ajenos. Vale la pena entonces, asegurarse que el proyecto sea suficientemente inspirador.

2. Escriba un plan
Planificar tiene enormes ventajas y éstas se refuerzan cuando se escriben. Redactar un plan nos enfrenta cara a cara con el desafío que implica nuestro proyecto, y nos ayuda a ser críticos y reflexivos. Podemos volver una y otra vez sobre nuestro plan escrito para repensarlo y mejorarlo, y en este proceso encontramos cosas nuevas, variables no observadas previamente, relaciones no advertidas y hasta resultados no previstos. El plan escrito puede ayudar a combinar información cuantitativa y cualitativa.El documento que resulte de este paso servirá de guía para su redactor así como para los propios colaboradores. El plan se transforma de esta manera en un instrumento de comunicación, con mayores posibilidades de desarrollo y fuerza que la sola idea en la mente del emprendedor.

3. Reúna colaboradores más capaces que usted
La revista Fortune decía: "Microsoft ha estado dirigida por un hombre que es considerado un genio por derecho propio por la mayoría, y que ha tenido el acierto de reconocer la genialidad en otros". Esa misma visión transmitió Bill Gates a toda su organización, promoviendo siempre que se contraten personas mejores que uno mismo.
Cuando sumamos capacidades a un grupo obligamos a generar una adaptación que nivela las competencias hacia arriba. Nunca debe nivelarse hacia abajo.

4. Ocúpese del valor principal y tercerice el resto
El emprendimiento que desarrolle tendrá actividades esenciales y otras accesorias. Vale la pena estudiar cómo se forma el valor en los procesos del negocio, y concentrarse en atender las actividades principales (core business).
Las accesorias convendrán tercerizarlas para aumentar la concentración en lo esencial, lograr una mayor flexibilidad y contar con los mejores desempeños también en lo accesorio, logrando economías de escala y reducción de costos. Uno de los mayores impedimentos para lograr esto puede darse en la falta de control que uno podría tener cuando no asume directamente todas las actividades, pero en la actualidad con la fluidez que tiene la comunicación y las posibilidades de integración que ofrece la tecnología, el control puede ser llevado a cabo de manera mucho mas eficaz. Concéntrese en lo que sabe hacer mejor, en lo que valora más su cliente.

5. Comparta los frutos
Los colaboradores son siempre conscientes de los resultados, perciben si a la empresa la va bien o mal, y a la larga siempre se enteran de los resultados económicos obtenidos. Compartir la riqueza generado por el negocio puede ser un importante instrumento de motivación y también una forma de asociar a los colaboradores para el éxito, a través de incentivos que premien los buenos resultados.
Cuando se tienen estas prácticas las empresas son capaces de atraer los mejores empleados, gente con fuertes competencias, seguros de sus propias habilidades que son atraídos por la posibilidad de mayores ingresos por un más alto desempeño.Cuando planifique su negocio, dedique tiempo a pensar la manera en que compartirá el valor que se genere con sus colaboradores, sin reducir el atractivo del negocio para usted mismo. Quizá podríamos agregar varios puntos más a esta lista, pero creo que los 5 mencionados son tan importantes como para merecer esta selección. Dedique un instante para reflexionar sobre su idea de negocio o empresa en marcha y establezca cuál es su situación en cada uno de estos aspectos. El camino para el éxito en los negocios nunca es fácil. Sin embargo, siempre vale la pena el esfuerzo.

¿Quieres Promocionar tu Negocio Multinivel de forma Fácil?

Gracias por tu participación en la encuesta, nos ha ayudado mucho tu información para saber qué necesidades tienes a la hora de conseguir que tu negocio próspere y por ello he estado trabajando e investigando y creo que he dado con una cosa muy interesante para todos.

¿Te gustaría poder realizar tus própias campañas por internet?
¿Te gustaría Realizar promociones en cualquier país del mundo y controlarlas por el IP, que incluyeran películas flash informativas y formularios de suscripción personalizados, con cartas automatizadas de seguimiento?

Consigue atraer visitas a tu web
Consigue multiplicar los clientes para tu negocio
Consigue ampliar espectacularmente las ventas de tus productos/servicios
Consigue un sistema automatizado que te genere contactos de gente interesada en aquello que promocionas, y con sistema de seguimiento incorporado.

Y para ello no necesitas ser ningún experto en informática, en marketing ni en ventas.

¿Que te parecería disponer de todas estas herramientas para conseguir tener éxito en tu negocio? ¿INCREIBLE VERDAD?

Pues no estás soñando porque existe la forma de conseguirlo todo, precisamente ante la falta de este tipo de herramientas para triunfar en su negocio multinivel unas personas se unieron para crear un sistema y con el ayudarnos a conseguir nuestro sueño. LA LIBERTAD FINANCIERA

En PROMO-BUSINESS disponen de todas estas herramientes, además de materiales exclusivos y campañas ya prediseñadas para la promoción de los siguientes multiniveles: UBIFONE, HERBALIFE (Negocio), ASPIRITUS (WGI), EASY 555, CELLWIRELESS, TELEXTREME, COASTAL VACATIONS, TAHITIAN NONI (Negocio), HERBALIFE (Producto).

También disponen de campañas más genéricas para la promoción de cualquier negocio multinivel. (GDI, FOREX, AGEL, 4LIFE, VIP CONNECTZ, DUBLI, AMWAY, XANGO, FOREVER, TIENS, ENZACTA, VIDACELL, FFI, TIANSHI, ...)

Podrás configurar tus propias campañas para que las visitas vayan directamente a tu página web o para que vayan a la presentación en flash (video explicativo de la campaña) y luego a la página web o bien a un formulario (personalizable) para que queden suscritos a una serie de cartas automáticas ya preparadas (pero personalizables) para cada campaña.

¿Que te parece? ¿Interesante verdad?
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Cómo se Crea y Funciona el Dinero

"Denme el control del dinero y ya no importará quién haga las leyes."

Meyer Rothschild

Evalua Tus Emprendimientos

Es conveniente entender a tiempo que desarrollar un emprendimiento no sólo es “salir a correr”, sino también parar cada tanto, observar cuidadosamente y definir en qué se debe mantener el curso y en qué se debe cambiar.

¿Cómo es un Proceso Básico de Evaluación?
Diseñar un Programa Básico de Evaluación responde al sentido común, más allá de técnicas y recursos aprendidos.

Tomando en cuenta los objetivos fijados previamente, un PBE debe cumplir los pasos siguentes:

• Analizar la marcha del emprendimiento en términos cuantitativos (números) y cualitativos (características),
• Comparar periódicamente los resultados con los objetivos prefijados,
• Analizar la diferencia y descubrir causas que las expliquen,
• Rediseñar acciones que no dieron los resultados esperados,
• Ejecutar las nuevas acciones,
• Volver a evaluar y recomenzar el proceso nuevamente.

Sugerencias para desarrollar un Proceso Básico de Evaluación
Con este esquema sencillo pero eficaz, vamos a las sugerencias para tener claro cómo desarrollar el Proceso Básico de Evaluación.

1. En la medida de lo posible, forme un Equipo de Evaluación
Eso de cuatro ojos ven más que dos se aplica para esta instancia. En todo aquello que no sea de exclusiva responsabilidad del emprendedor, es conveniente que la evaluación esté a cargo de más de una persona. Tres o cuatro es lo ideal y por supuesto dependerá de la población del emprendimiento. En lo posible modificarlo periódicamente, y que todos aquellos que cuenten con la pericia necesaria tengan la oportunidad de formar parte del mismo.

2. Tome como parámetro los objetivos prefijados oportunamente
Por lo menos en una primera instancia, aférrese y que sean su norte. Luego, si la realidad así lo exhibe, habrá que ver si esos objetivos fueron bien definidos, revisarlos con profundidad y redefinirlos.

3. Sea realista cuando defina objetivosEsto es muy importante ya que en realidad es aquí donde se inicia con claridad o con distorsión el proceso de evaluación. Los objetivos desmesurados usualmente generan frustración porque son de difícil alcance. Y los poco ambiciosos tampoco sirven ya que son “demasiado fáciles”, generando el clima ideal para que el equipo se relaje en exceso y no se vea impulsado o motivado para llevar adelante el emprendimiento.

4. Utilice parámetros objetivos, realice una medición cuantitativaTanto al expresar objetivos como al evaluar la realidad para contrastarla, utilize números en la mayor cantidad de instancias posibles. No hay nada más transparente que los números. Ej: “en 2009 venderemos 1.000.000 de unidades, facturaremos $ 100 millones y obtendremos un 25 % de rentabilidad libre de todo costo”.

5. Introduzca también el análisis cualitativo
No deje de expresar hechos y circunstancias que enriquezcan el número que mencionábamos en el tip anterior. Este tipo de análisis permite introducir variables condicionantes que no siempre se pueden cuantificar. Ej.: “ En 2009 apuntaremos a lograr cambios en la formación de nuestro mix de clientes-foco. En efecto, con el lanzamiento de nuestra nueva revista, apuntaremos a incorporar al segmento teens. La convocatoria apunta a enriquecer la conformación de nuestro mix de consumidores en el target ABC1”. Sin embargo, tengan en cuenta que las expresiones cualitativas tienen poco sentido si, al momento de evaluar su performance, no van acompañadas por un objetivo cuantitativo. Vean cuanto mejor queda el objetivo anterior reformulado así: “En 2009 apuntaremos a lograr cambios en la formación de nuestros clientes-foco. En efecto, con el lanzamiento de nuestra nueva revista, apuntaremos a incorporar al segmento de teens. La convocatoria apunta a enriquecer la conformación de nuestro mix de consumidores en el target ABC1 y ampliarlo en un 15% durante el primer año de lanzamiento”.

6. Utilize información válida para evaluarEste es un aspecto clave y suele ser crítico en los emprendimientos argentinos. Los argentinos somos caóticos y solemos exhibir desorden y parcialidad a la hora de desarrollar un método de información eficaz. Por lo tanto es necesario contar con un mecanismo fiable de información sobre las variables cuali y cuantitativa. Ej: si el objetivo a evaluar es “ventas sin bonificación en 2008”, deben figurar todas las ventas realizadas en estas condiciones.

7. Incorpore aquellas variables imprevistas a la hora de fijar objetivos
A veces interfieren en los procesos variables inexistentes cuando fueron fijados los objetivos. La disyuntiva es entonces qué hacer con ellas. La respuesta es que deben ser incorporadas a la evaluación y se las debe intentar interpretar lo más fielmente posible para que su influencia en el análisis final no deforme la realidad. Ej.: Somos un comercio de Quilmes y no teníamos previsto el cierre definido por la Municipalidad frente a la pandemia de GripeA.

8. Realice un análisis profundo, incentive a generar distintas miradas
Para que una conclusión sea válida, es necesario que sea sometida a varios filtros. Cuanto más diversidad exista, mejor. Por esto es útil y necesario formar equipo, para garantizar diversidad en las miradas. En caso de dudas sobre la interpretación de los resultados, no recurra a la solución más sencilla. Dude de ella y, sin buscar pasarse al otro extremo de enredarse innecesariamente, cuestiónese los resultados hasta llegar a una conclusión que resulte válida para todo el equipo, basada en los fundamentos más sólidos posibles.

9. Induzca al equipo para que sea abierto al cambioUsualmente, al encontrar diferencias entre los objetivos planteados y los logros alcanzados, es necesario buscar las razones. Cuando el resultado es favorable todo es más fácil, pero cuando es desfavorable la primera reacción es buscar las razones fuera del equipo. Se debe fomentar la capacidad de autocrítica ya que, también suele ocurrir que las principales fallas están dentro del equipo. Para esto se debe entender el agregado de valor que tiene aprender del error. En cambio en las organizaciones que el error es castigado sin aprovechar su aspecto positivo, obviamente nadie querrá aceptar el error.

10. Replantée alternativas para superar los aspectos críticos surgidos de la evaluaciónUna vez aceptada la derrota, será bueno diseñar e implementar acciones tendientes a corregir los objetivos no alcanzados o de performance insatisfactoria. Es la mejor manera para movilizar al equipo nuevamente y ponerlo en situación dinámica sin quedarse sólo con el sabor de lo no logrado.

11. Establezca fechas y períodos de evaluación de forma sistemática
Envíe el mensaje al equipo sobre la necesidad y conveniencia de evaluar de manera ordenada y regularmente la marcha del emprendimiento. De esta manera jerarquizará la instancia de evaluación y le otorgará el posicionamiento conveniente para la organización.

Como introducción al tema, no agregaría mucho más.
Sí me permitiría decirles que si se animan a pegar un salto de calidad, induzcan a todos los miembros del equipo a tener una “actitud de evaluación constante”. Esto es desarrollar el sentido crítico permanente respecto de lo que la organización produce día a día. Esto es aceptar el sentido crítico que hace crecer a todo ente: individuos, equipos, organizaciones, etc..


Lic. Jorge González
Director
G&A Pharma Consulting